當(dāng)渠道商和技術(shù)商紛紛入局內(nèi)容生產(chǎn)，按需印刷風(fēng)潮再起時(shí)，出版業(yè)必將迎來一個(gè)大變革時(shí)代。讀者群的細(xì)分，閱讀需求的多元化，編輯到產(chǎn)品經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變等等一系列發(fā)展變革，今天就圍繞出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀，山東省出版技工學(xué)校來聊聊出版業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)吧~
山東省出版技工學(xué)校分享出版業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
變化一：讀者閱讀需求的變化天翻地覆
作者-出版社-渠道-讀者，在這個(gè)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，讀者是圖書的終端用戶，也是一本書實(shí)現(xiàn)其文化傳承價(jià)值的終點(diǎn)。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活不可或缺的一部分時(shí)，內(nèi)容與讀者之間的關(guān)系發(fā)生了劇變。正如資深出版人、未來之音CEO盧俊所說，今天的讀者變成了集用戶、內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容傳播者為一體的角色，這也就意味著曾經(jīng)以內(nèi)容為中心的時(shí)代行將結(jié)束，一個(gè)以用戶為中心的時(shí)代已經(jīng)到來。由紙質(zhì)閱讀變?yōu)閺?fù)合型閱讀。由無差別接收變?yōu)閭€(gè)性化匹配。由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇。
變化二：產(chǎn)品形態(tài)日漸趨于融合
無形的內(nèi)容需要依靠有形的載體進(jìn)行傳播。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和技術(shù)手段的進(jìn)步，內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)從最初的竹簡(jiǎn)、錦帛進(jìn)化到紙張，又發(fā)展到磁帶、光盤、硬盤、云存儲(chǔ)，每一次更新?lián)Q代，都伴隨著消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)。
變化三：編輯向產(chǎn)品經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變
編輯這個(gè)職業(yè)，具備天然的“跨界”性質(zhì)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的沉淀，編輯理應(yīng)在融合和跨界發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。在人們獲取信息渠道較為單一的時(shí)代，編輯的選題策劃方式和方向相對(duì)固定。但到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，編輯既可以通過各種各樣的渠道挖掘具備暢銷潛質(zhì)的草根作者，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)直接接觸行業(yè)大咖，進(jìn)而策劃選題?？梢哉f，有了互聯(lián)網(wǎng)，編輯找到作者的機(jī)會(huì)是均等的，但面對(duì)同樣的作者和選題，能做出什么樣的差異性則是新的考驗(yàn)。
變化四：內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式的多種可能
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代內(nèi)容生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)向數(shù)字化，復(fù)制和發(fā)行也變得輕而易舉，手機(jī)、電子閱讀器等設(shè)備既是讓讀者接觸出版物的呈現(xiàn)平臺(tái)，也是出版物復(fù)制發(fā)行的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。與此同時(shí)，人人都可以成為信息源，個(gè)體能力被充分激活?？缭綍r(shí)空的朋友圈、社交群，正在成為生產(chǎn)內(nèi)容和傳播內(nèi)容的高速通道。
當(dāng)然，全方位立體化的營(yíng)銷不等于無差別傳播，讀者的個(gè)性化需求要求出版機(jī)構(gòu)的內(nèi)容生產(chǎn)和營(yíng)銷都要走精細(xì)化路線，理性直觀地獲得讀者畫像，并根據(jù)讀者畫像分析出差異化需求，進(jìn)而對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品和營(yíng)銷方式做出合理篩選，制作不同的營(yíng)銷方案，極大地提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度和營(yíng)銷效果。
變化五：出版機(jī)構(gòu)盈利模式在不斷創(chuàng)新
出版機(jī)構(gòu)的盈利模式是指其收支來源和相應(yīng)的收支方式。簡(jiǎn)單來說，就是錢從哪兒賺？賺錢的方式是什么？
在聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，出版機(jī)構(gòu)的盈利模式非常單一，就是靠圖書銷售，有期刊的出版機(jī)構(gòu)可能還有一部分廣告收入，幾乎再無其他營(yíng)收來源。但當(dāng)下出版機(jī)構(gòu)的盈利模式發(fā)生了巨變：一方面，以固有盈利模式為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。另一方面，嘗試基于圖書產(chǎn)品的再開發(fā)，與其他產(chǎn)業(yè)深度融合。
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