一般來(lái)說(shuō)，一家大型醫(yī)院除了擁有大量護(hù)士之外，還會(huì)配備護(hù)士長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行輔助管理。護(hù)士長(zhǎng)除了要完成平時(shí)的護(hù)理工作之外，還需對(duì)基層的護(hù)士進(jìn)行管理。那么大家知道護(hù)士的管理技巧有哪些嗎？今天，我們就請(qǐng)唐山實(shí)驗(yàn)中等專業(yè)學(xué)校護(hù)理專業(yè)的老師來(lái)為大家詳細(xì)介紹一番。
護(hù)士長(zhǎng)管理技巧
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??1、公正和公開(kāi)
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??作為護(hù)士長(zhǎng)一定要公正，切不可戴有色眼鏡，厚此薄彼，這樣容易引起護(hù)士與護(hù)士，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾，這種矛盾越大，其離心力越大，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響。護(hù)士長(zhǎng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓里。要讓護(hù)士參與討論與她們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策，增加透明度，調(diào)動(dòng)積極性。要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，但前提是必須公正和公開(kāi)。在護(hù)士長(zhǎng)有限的權(quán)力范圍內(nèi)，可利用的激勵(lì)資源有工資、獎(jiǎng)金、推薦晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí))、評(píng)選先進(jìn)等，充分利用這些激勵(lì)資源，用好這些資源，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責(zé)任感;同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)思想和事跡，進(jìn)行宣傳和表彰，以激發(fā)護(hù)士的工作熱情。
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??2、注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高
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??要經(jīng)常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識(shí)面。采取考試、考核、以老帶新的方法。對(duì)不同年資護(hù)士，進(jìn)行不同的培訓(xùn)。畢業(yè)1～3年的護(hù)士，主要是學(xué)好三基訓(xùn)練要求的基本功，鞏固在校所學(xué)知識(shí)，以融會(huì)貫通。畢業(yè)4～5年的，缺什么，補(bǔ)什么，以自學(xué)為主，組織講座、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)等。畢業(yè)5年以上的，除自學(xué)為主外，還應(yīng)壓重?fù)?dān)，選送深造等。
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??3、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃
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??根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。制訂工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā)，群策群力，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改。計(jì)劃必須提出明確的要求、方法、程序、注意事項(xiàng)，使執(zhí)行者知道應(yīng)該怎樣去做。
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??4、作風(fēng)民主，寬宏待人
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??護(hù)士長(zhǎng)要廣泛聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差;讓護(hù)士參與病房管理，以增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。寬宏是在一定質(zhì)、量、度范圍內(nèi)，不怕她們工作和生活中有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，而是捕捉有利時(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo)、教育。
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??唐山實(shí)驗(yàn)中等專業(yè)學(xué)校是唐山市一所知名學(xué)校，學(xué)校不僅擁有一流的師資力量，而且還開(kāi)設(shè)有眾多當(dāng)前熱門專業(yè)，比如護(hù)理、電子商務(wù)、學(xué)前教育等專業(yè)。如果你還在為選擇學(xué)校而發(fā)愁，那么唐山實(shí)驗(yàn)中等專業(yè)學(xué)校就是你的不二之選。
